Ich unterstütze Unternehmen, Praxis- und MVZ-Leitungen, Investoren und Beratungen bei Entscheidungen im ambulanten Gesundheitsmarkt. Gemeinsam klären wir Annahmen, wirtschaftliche Folgen und die nächsten Schritte für die Umsetzung.
Fokussierte Unterstützung für Entscheidungen, die Marktkenntnis und einen realistischen Blick auf Versorgung brauchen.
Ihr Anlass: Sie planen einen Markteintritt oder prüfen Ihre Positionierung im ambulanten Gesundheitsmarkt.
Meine Unterstützung: Unterstützung bei der Entwicklung und Prüfung von Markteintrittsstrategien für den deutschen ambulanten Gesundheitsmarkt.
Den konkreten Umfang und das Honorar vereinbaren wir vor Beginn.
Ihr Anlass: Sie möchten verstehen, unter welchen wirtschaftlichen Bedingungen ein Angebot in Praxen genutzt werden kann.
Meine Unterstützung: Analyse der regulatorischen, wirtschaftlichen und organisatorischen Bedingungen, die über die tatsächliche Nutzung eines Produkts oder Versorgungsmodells entscheiden.
Den konkreten Umfang und das Honorar vereinbaren wir vor Beginn.
Ihr Anlass: Sie wollen ein Produkt in bestehende Behandlungs- und Praxisabläufe einführen.
Meine Unterstützung: Bewertung, wie sich Produkte und Versorgungslösungen in bestehende Praxis-, MVZ- und Behandlungspfade integrieren lassen.
Den konkreten Umfang und das Honorar vereinbaren wir vor Beginn.
Ihr Anlass: Sie prüfen eine digitale Lösung und brauchen einen begrenzten, auswertbaren Pilotversuch.
Meine Unterstützung: Prüfung, wo digitale Lösungen und KI in der ambulanten Versorgung messbaren Nutzen schaffen und welche Prozess-, Daten- und Verantwortungsbedingungen die Umsetzung braucht.
Den konkreten Umfang und das Honorar vereinbaren wir vor Beginn.
Ihr Anlass: Sie bereiten eine Investition vor und möchten Marktannahmen und operative Risiken prüfen.
Meine Unterstützung: Operative und versorgungswirtschaftliche Prüfung von Unternehmen, Geschäftsmodellen und Investmentthesen im ambulanten Gesundheitsmarkt.
Den konkreten Umfang und das Honorar vereinbaren wir vor Beginn.
Ihr Anlass: Sie möchten eine Führungsroutine aufbauen oder eine Übernahme organisatorisch vorbereiten.
Meine Unterstützung: Kennzahlen, Zuständigkeiten und Abläufe so zusammenführen, dass Entscheidungen im Alltag umgesetzt werden können.
Den konkreten Umfang und das Honorar vereinbaren wir vor Beginn.
Ihr Anlass: Sie bereiten eine Sitzung, ein Gespräch oder einen Beitrag vor und benötigen die Perspektive aus der Versorgung.
Meine Unterstützung: Gesundheitsökonomische und operative Fragen für politische Gremien, Verbände und Redaktionen einordnen.
Den konkreten Umfang und das Honorar vereinbaren wir vor Beginn.
Die Augenheilkunde ist mein tiefster fachlicher Schwerpunkt. Ich kenne die Versorgung nicht nur aus Marktanalysen, sondern aus dem operativen Praxis- und OP-Alltag sowie aus der Führung und Weiterentwicklung eines augenärztlichen MVZ.
Dadurch kann ich Versorgungsbedingungen, wirtschaftliche Zusammenhänge und organisatorische Umsetzung miteinander verbinden und bewerten, ob ein Produkt, eine Strategie oder ein Geschäftsmodell im Alltag tatsächlich funktioniert.
Die Beratung ersetzt keine medizinische, rechtliche oder steuerliche Beratung. Entsprechende Fragestellungen werden bei Bedarf klar abgegrenzt.
Schwerpunkt Augenheilkunde vertiefenJe nach Frage passt ein fokussiertes Gespräch, ein kompaktes Briefing oder eine Projektbegleitung.
Schnelle Einordnung einer konkreten Markt-, Produkt- oder Versorgungsfrage.
Strukturierte fachliche Einschätzung mit wesentlichen Chancen, Risiken und offenen Punkten.
Vorbereitung einer internen Entscheidung, eines Managementtermins oder Kundengesprächs.
Kompakte schriftliche Entscheidungsgrundlage.
Markteintritt, Versorgungsanalyse, Implementierung, Commercial Strategy oder Due Diligence.
Definierte Analyse mit klaren Empfehlungen und vereinbarten nächsten Schritten.
Die Beratung basiert auf einer Verbindung aus operativer Verantwortung und strategischer Erfahrung.
Mein Fachkommentar zur Finanzierung der Glaukomvorsorge erschien in OPHTHALMO-CHIRURGIE, 38. Jahrgang, Heft 2, März 2026, Seiten 73–74. Die Kurzfassung zeigt, wie ich Versorgungsfragen gesundheitsökonomisch einordne.
Fachkommentar und Publikationsnachweis →Beschreiben Sie kurz, welche Markt-, Produkt-, Investitions- oder Versorgungsentscheidung Sie derzeit vorbereiten. Nach einer ersten Einordnung kann geklärt werden, ob und in welchem Format eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.