Leitfaden und Anleitung
Praxisuebergabe Praxiskauf Augenarztpraxis Leitfaden.pdf
PDF kostenlos herunterladen
Online-Fahrplan + Produktpaket
Praxisübergabe und Praxiskauf einer Augenarztpraxis
Zulassung, Due Diligence, Bewertung, Finanzierung und 100-Tage-Übergang in einem System
Online und als Download kostenlos
Wofür dieses Werkzeug gedacht ist
Nutzen Sie das Paket, wenn die Abgabe oder der Kauf einer Augenarztpraxis vorbereitet, geprüft oder konkret umgesetzt werden soll und alle Beteiligten mit derselben Struktur arbeiten sollen.
Der kostenlose Online-Fahrplan ordnet 24 Aufgaben in sechs Phasen und blendet passend zur Verkäufer-, Käufer- oder gemeinsamen Perspektive die relevanten Schritte ein. Bearbeitungsstand, Verantwortung und Termine bleiben lokal auf dem Gerät und können als PDF ausgegeben werden. Das vertiefende Produktpaket verbindet einen 25-seitigen Leitfaden mit einer vollständigen Excel-Arbeitsmappe für Datenraum, Due Diligence, Bewertung, Finanzierung, Kommunikation und die ersten 100 Tage.
- Format
- Online-Fahrplan + PDF, 25 Seiten + XLSX, 9 Arbeitsblätter
- Preis
- Kostenlos
- Status
- Online und als Download kostenlos
PDF und Excel
Vollständige Dateien kostenlos herunterladen
Direkter Download ohne Kauf, Anmeldung oder E-Mail-Adresse. Die Dateien bleiben auf Ihrem Gerät.
Vollständige Arbeitsmappe
Praxisuebergabe Praxiskauf Augenarztpraxis.xlsx
Excel-Datei kostenlos herunterladen
Interaktiver Übergabefahrplan
Übergabe- und Kauf-Fahrplan Augenarztpraxis
Der Fahrplan ordnet die nächsten Schritte für Abgebende, Kaufinteressierte oder beide Seiten. Er ist ein Managementwerkzeug und ersetzt keine rechtliche, steuerliche, zulassungsrechtliche oder finanzierungsbezogene Einzelfallberatung.
Vorhaben einrichten
Perspektive und Zeitrahmen
Relevante Aufgaben24
Erledigt0
In Arbeit0
Offen24
Bearbeitungsfortschritt
0%
1. Zielbild und Verfahren
0% erledigt
T01 · Beide Seiten
Zielstruktur und gewünschten Übergabestichtag festhalten
Ergebnis: Abgestimmter Prüfauftrag mit Ziel, Umfang und Zeitrahmen
T02 · Verkäuferseite
Persönliche, wirtschaftliche und zeitliche Abgabeziele priorisieren
Ergebnis: Verkäuferseitige Muss-, Soll- und Kann-Ziele
T03 · Käuferseite
Strategische Passung und künftiges Betriebsmodell beschreiben
Ergebnis: Dokumentierte Erwerbslogik und Integrationsannahmen
T04 · Beide Seiten
Zulassungsweg und Sitzungskalender mit zuständigen Stellen prüfen
Ergebnis: Belastbarer Verfahrens- und Entscheidungszeitplan
2. Datenraum und Vertraulichkeit
0% erledigt
T05 · Beide Seiten
Vertraulichkeit, Datenzugang und Verantwortungen vereinbaren
Ergebnis: Freigegebener Zugangs- und Kommunikationsprozess
T06 · Verkäuferseite
Dokumentenpakete vollständig, aktuell und nachvollziehbar bereitstellen
Ergebnis: Kontrollierter Datenraum mit Versionsstand
T07 · Käuferseite
Unterlagenstatus, Rückfragen und fehlende Nachweise dokumentieren
Ergebnis: Prüfliste mit Lücken, Fristen und Zuständigkeiten
T08 · Beide Seiten
Patienten- und Beschäftigtendaten nur im zulässigen Umfang behandeln
Ergebnis: Datenschutzkonformer Prüf- und Übergabeprozess
3. Due Diligence und Risiken
0% erledigt
T09 · Käuferseite
Wirtschaft, Abrechnung, Personal, Verträge, IT und Medizintechnik prüfen
Ergebnis: Belegte Feststellungen je Prüfbereich
T10 · Verkäuferseite
Sondereffekte und nicht fortführbare Annahmen transparent erläutern
Ergebnis: Nachvollziehbare Normalisierungen und Erläuterungen
T11 · Beide Seiten
Risiken nach Bedeutung, Eintritt und Gegenmaßnahme priorisieren
Ergebnis: Gemeinsames Risikoregister mit Eigentümern
T12 · Beide Seiten
Kritische Bedingungen und Abbruchkriterien ausdrücklich festlegen
Ergebnis: Klare Entscheidungsgrenzen vor Vertragsabschluss
4. Bewertung und Finanzierung
0% erledigt
T13 · Käuferseite
Ergebnisbasis und Investitionsbedarf mit belastbaren Daten normalisieren
Ergebnis: Dokumentierte wirtschaftliche Ausgangsbasis
T14 · Verkäuferseite
Bewertungsannahmen, materielle Werte und Übergabebeiträge belegen
Ergebnis: Nachvollziehbare Verkäuferannahmen
T15 · Beide Seiten
Mehrere Szenarien und wesentliche Sensitivitäten rechnen
Ergebnis: Bandbreite statt scheinbar exaktem Einzelwert
T16 · Käuferseite
Finanzierung, Liquiditätsreserve und Anlaufkosten absichern
Ergebnis: Tragfähiger Finanzierungs- und Liquiditätsplan
5. Vertrag und Übergabevorbereitung
0% erledigt
T17 · Beide Seiten
Prüfergebnisse in Bedingungen, Garantien und Maßnahmen übersetzen
Ergebnis: Vertragliche Abbildung der wesentlichen Risiken
T18 · Beide Seiten
Mitarbeitende, Zuweiser, Patienten und Partner zeitlich abgestimmt informieren
Ergebnis: Freigegebener Kommunikationsplan
T19 · Verkäuferseite
Wissenstransfer, Schlüsselkontakte und offene Fälle vorbereiten
Ergebnis: Strukturierter Übergabenachweis
T20 · Käuferseite
Tag 0 für Personal, IT, Abrechnung, Material und Erreichbarkeit testen
Ergebnis: Freigegebene Betriebsbereitschaft
6. Tag 0 und erste 100 Tage
0% erledigt
T21 · Beide Seiten
Übergabeprotokoll, Vollmachten, Schlüssel und Zugänge bestätigen
Ergebnis: Dokumentierter Übergangstag
T22 · Käuferseite
Wöchentliche Steuerung für Betrieb, Personal und kritische Risiken etablieren
Ergebnis: Verbindliche 13-Wochen-Routine
T23 · Verkäuferseite
Vereinbarte Übergabeunterstützung mit klaren Grenzen leisten
Ergebnis: Planbarer Wissenstransfer ohne Doppelverantwortung
T24 · Beide Seiten
Nach 30, 60 und 100 Tagen Zielerreichung und Restpunkte bewerten
Ergebnis: Kontrollierter Abschluss und Übergabe in die Linie
Projektstatus
Fahrplan einrichten
Wählen Sie Ihre Perspektive und pflegen Sie den Bearbeitungsstand.
0%
Aufgaben erledigt
Nächste offene oder laufende Aufgaben
Die ersten relevanten Aufgaben werden hier angezeigt.
Vom Ausgangspunkt zum Ergebnis
So setzen Sie das Werkzeug ein
Erste Strukturierung in zwei bis drei Stunden; anschließend fortlaufende Aktualisierung bis zum Abschluss der Übergabe.
- 01
Klären Sie zuerst Planungsstatus, Zulassungsweg und gewünschte Transaktionsstruktur.
- 02
Bauen Sie mit der Dokumentencheckliste einen kontrollierten Datenraum auf.
- 03
Bewerten Sie 30 Due-Diligence-Fragen und verknüpfen Sie Risiken mit Nachweisen und Maßnahmen.
- 04
Füllen Sie die Bewertungsrechnung ausschließlich mit belastbaren Transaktionsdaten und dokumentierten Annahmen.
- 05
Überführen Sie Bedingungen in Vertrag, Finanzierung, Kommunikation und den 100-Tage-Übergabeplan.
Benötigte Grundlagen
- Geplanter Übergabeweg, Zielstruktur und gewünschter Stichtag
- Wirtschaftliche, personelle, vertragliche und technische Unterlagen
- Benannte Verantwortliche aus Praxis, Beratung und Finanzierung
Konkretes Ergebnis
- Ein rollenbezogener Fahrplan mit 24 Aufgaben und dokumentiertem Status
- Eine priorisierte Prüfung mit dokumentierten Red Flags und Maßnahmen
- Eine transparente Bewertungs- und Finanzierungsgrundlage
- Ein abgestimmter Plan für Tag 0 und die ersten 100 Tage
Datei und Vorlagen
Enthalten
- Kostenloser Online-Fahrplan mit 24 Aufgaben in sechs Phasen
- Rollenfilter für Verkäuferseite, Käuferseite oder gemeinsame Steuerung
- Lokaler Bearbeitungsstand und druckbarer PDF-Status
- 25-seitiger PDF-Leitfaden
- Excel-Arbeitsmappe mit neun Arbeitsblättern
- 25 Dokumentenpakete mit Status, Frist und Ampel
- 30 Due-Diligence-Fragen mit gewichteter Bewertung
- Bewertungsrechnung mit drei editierbaren Szenarien
- 40 Aufgaben für Vorbereitung, Tag 0 und die ersten 100 Tage
- Kommunikationsplan, Textbausteine, Modellchecks und Quellen
Für die Führungspraxis
Nutzen
- Verkäufer- und Käuferperspektive in einem Ablauf verbinden
- Zulassungs-, Betriebs- und Übergaberisiken früh sichtbar machen
- Bewertungsannahmen transparent statt pauschal dokumentieren
- Tag 0 und die ersten 100 Tage verbindlich vorbereiten
Optional weiterarbeiten
Einblick in die vertiefende Arbeitsmappe
Das Online-Werkzeug liefert die direkte Auswertung. Die ergänzende Arbeitsmappe zeigt, wie Bewertungen mit Belegen, Verantwortungen und Maßnahmen vertieft werden können.
Übergabe oder Kauf strukturiert vorbereiten
Der kostenlose Fahrplan zeigt für Verkäufer, Käufer oder beide Seiten die relevanten Aufgaben. Auch der vollständige Leitfaden und die Excel-Arbeitsmappe stehen kostenlos zum direkten Download bereit.
Persönliche Beratung
Übernahme besprechen
Übernahme oder Integration konkret besprechen
Die digitalen Werkzeuge und Dateien sind kostenlos. Eine individuelle Prüfung, Besprechung oder Umsetzungsbegleitung ist eine gesonderte Leistung und wird auf Wunsch separat vereinbart.
Insights
Passende fachliche Einordnung
Kauf und Verkauf einer Arztpraxis: Die steuerliche Architektur der Transaktion
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Beitrag ansehenWachstum im MVZ ist kein Erfolg, wenn die Organisation nicht mitwächst
Mehr Standorte, mehr Ärzte und steigende Umsätze sehen nach Erfolg aus. Entscheidend ist jedoch, ob Führung, Prozesse und Verantwortlichkeiten mithalten. Sonst vergrößert Wachstum nicht die Leistungsfähigkeit, sondern vor allem die bestehenden Probleme.
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